酒井です。

今日は僕たちエスコートが運営している
経営勉強会「エスコートアルケミー」の
開催日でした。

と、書きながら僕自身は実は家族サービス？
的な理由でお休みだったんですが、、、

でも、終わった後のメモなどを読んで
参加した皆さんがいかに大事なことを
学んだのかは伝わりました。

そのメモにあった参加者Yさんの言葉。

『ホテルで十何時間をとることがすごく重要で価値がある。コロナで苦しかった3ヶ月を乗り越えられたのは経営合宿があったから』

僕、このメモしか読んでないのでこの発言が
どんな流れでされたのかはわかりませんが、
経営合宿の価値や効果自体はよく知って
いるつもりなので、納得感はありました。

「ああ、、、Yさんこの時、めっっっっちゃ
充実した経営合宿ができたんだろうなぁ」

すごいことですよね。コロナ禍で苦しい時期
を乗り越えられたのは「経営合宿のおかげ」
って言い切れるなんて。ということは、
もし経営合宿をやってなかったら
どうなっていたのか、、、
怖いですね。

でも、こういうのってやっぱり伝わらない、
とも思うんです。やってみた人じゃないと
伝わらない、実感できない。それも
仕方ないことかなとは思います。

が、、、

言い換えれば、経営合宿をやったことも
ないのにその価値や効果をやってない
自分のものさしで測ってしまって、

「事業における優先順位」

を間違って付けてしまうことほど
もったいないことはないよな、と。

よくあるのが「普段の仕事が忙しいから
経営合宿に行けない、行かない、
後回しにする」というものですが、、、

なんだろう。この圧倒的な間違い感(^_^;)
圧倒的に間違ってるんですよね・・・

現場の仕事、目先の売上、目の前のお客様、
どれと比べても「経営合宿を行う」方が
圧倒的に事業においては重要です。
断言しちゃいますが、、、

ただ、これも僕が「経営合宿をやった身」
だから言えることでわかってること、
なんだろうな、とも。

この土日で経営合宿のお誘いを6通？7通？
お送りしました。これだけお送りして
「見てなかった」ってことはとても
考えにくいので、それでも申込を
していないということは、

きっとこれ以上お勧めしてもその価値は
伝わらないのかな、とも感じてます。
なので今週の僕からのお誘いは
このメールでいったん最後に。

あとの判断・選択はあなたにお任せします。

9月16日（木）→ 17日（金）に開催する
ひとり経営合宿のお作法セミナー、
募集要項は下のリンクをクリックして
確認の上で申し込んでください。

ひとり経営合宿のお作法セミナー

https://eaes.escortconsulting.group/manner

エスコート
酒井

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