７月の経営合宿のお作法セミナーに参加して
「初めてのひとり経営合宿」を体験した
経営者さんと「その後、どうですか？」と
Zoomでお話をしました。

（参加した方にはこうしたアフター
フォローもさせてもらってます）

「合宿からもう１ヶ月が経つんですね、、、
あっという間ですね」という言葉から
始まったZoomでしたが、経営合宿を
境に事業の状況がガラリと好転！

・・・ということはなかったようです。

「酒井さん、やばいです。合宿から戻って
“現実”に追われまくってます」

酒井です。

「経営合宿をしたからって何も変わらない」

冒頭に書いた参加者さんがそう言った
わけではありません。そんなこと
まったく思ってないでしょう。

「経営合宿をやってよかった」

Zoom中もそういう思いはひしひしと
感じることができました。だけど。

「経営合宿をしたからって何も変わらない」

ある意味で正しい、ある意味で正しくない。

経営合宿をしただけでは何も変わりません。

「経営合宿ができた自分」に気分がアガって
合宿から戻った日はモチベーションも高く
高揚した感じで、なんならご家族や、
いるならスタッフを集めて

「これから変えていくぞ！」

なんて宣言しちゃったり。

それはそれでもちろん意味はあります。
だけど、それだけでは変わらない。

経営合宿で計画を立てるだけでは現実を
変えていくには不十分。経営合宿の
後の行動が伴ってようやく現実が
少しずつ変わっていきます。

だとすると、経営合宿をやることには
結局意味がないのか？なんてことには
なりませんよね。

冒頭の経営者さんの

「酒井さん、やばいです。合宿から戻って
“現実”に追われまくってます」

という言葉。

経営合宿をやってなければ出てくること
“すら”なかったんじゃないでしょうか。

経営合宿でビジネスについて、この先に
ついて集中して考えて、計画も立てた、
だからこそ「現実とのギャップ」が
見えて、焦りが生まれて、、、です。

その焦りは良くないことか？
そんなわけないですね。
自分自身と事業の成長に繋がる焦りです。

経営合宿をやるからこそ上がる自分自身の、
事業の基準とレベルがあります。

エスコートでは短期的な変化や成果よりも
長期的な成果、成長を重視していますが、
経営合宿はちょっと別枠です。

1泊2日で「ブレークスルー」を起こす、
起こせる可能性が十二分にあるし、
これまで多くの参加者が経営合宿を
きっかけに「その後」も続く変化、
成果を手にしています。

自分の現状、事業の状況に停滞感や
頭打ち感を感じているならまさに。

8月開催日程はもう10日後なので、
募集受付は6日までです。

ぜひ早めの選択を。

https://eaes.escortconsulting.group/order-499304191627543184277

エスコート
酒井

P.S.

もし参加したいけど日程がどうしても合わない、、、
という場合はこのメールへの返信で相談してください。

9月の日程を追加するのか、10月の日程を
一緒に調整するのか、考えましょう(^^)