予定通り三日坊主だった、おおたか(Kuny)です。
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おはようございます！
三日坊主の壁って・・・
すごいなぁ～って、改めて実感しています。
ま、でも、三日坊主x10回やれば30日分なので、
2週目を楽しみながらやっていきますね！
さて、さて、今日は・・・
正しい計器、持ってますか？です。
例えば
あなたが飛行機を操縦しているところを想像してみてください。
そして・・・
ふと手元の計器をみると・・・
変な数値を表示していたり
故障して動いていなかったりしたら
どうですか？
怖くないですか？
計器が正しくない、正しく示していない飛行機なんて、乗りたいですか？
操縦したいですか？
とても単純で当たり前のことなんですが、
計器が正しくないと、どこに飛んで行くか分からなくなってしまいます。
これは、ただの飛行機の例ですが
これが、あなたの会社だったとしたらどうでしょうか？
飛行機の計器にあたる、経営の計器は正しいですか？
バッチリ？
えっ、計器自体がない？
僕の体感覚ですが、多くの会社ではこれがぐちゃぐちゃだったり、
そもそもなかったりします。
小さい会社だけでなく、中小企業でも「よく経営できてるな～」って
思ってしまうほど「どんぶり勘定」の会社は山ほどあります。
(売上1億とか10億とかでもできていない会社もあるんです)
でも、みんなが同じだからそれでいいというわけではなく・・・
みんなと同じだとダイヤモンドマトリックスの左側にしかいることができません。
それに・・・
計器の数字が正しくないと、そもそもきちんと飛べないと思いませんか？
会社の数字がきちんと出していないと、やっていることが正しいのか
正しくないのかわからなくなってしまいます。
僕がやっているコンサルでも、会社の計器である数字は最初の段階で確認します。
数字が正確かどうかを確認して、毎月5日までに出せるようにするんです。
なんでこんなことをやるかというと・・・
たとえば、2つのサッカーチーム(Aチーム、Bチーム)があります。
A チームは試合をしてすぐに振り返りをするチーム、
一方 B チームは1年後に振り替えるチームです。
2つのチームの強さはほぼほぼ同じだったとして、
1年後どちらの方がより強くなると思いますか？
Aチーム？
Bチーム？
当然、すぐに振り返りを行うAチームですよね。
経営もこれと同じです。
経営の場合、毎日とか毎週とか振り返りが出来たら最高ですが、
最低でも月次でやっていきます。
このときやってきたことが正しいかどうか確認するために
経営の数字が必要なんです。
数字で測れるものは改善できます。
(というか、数字がないと感覚でしかみれないから改善のしようがないんです)
数字があれば何をすればいいのか、どのくらい効果があったかが判るので
経営がよくなっていきます。
興味がある人はぜひやってみてください。
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