経営の「基準」の話（大切な話）
自分が持つ「基準」が
どれだけ事業経営に影響を
与えるのかって痛感しました。
メルマガ音声版はコチラ
Podcast エスコートのサボり場
https://anchor.fm/ecg5
こんにちは！
エスコートのちーさん、こと酒井です。
今日もなにかひとつ、
ひとり型経営者のあなたに
「読んでよかった」をお届けします。
経営の「基準」の話（大切な話）
事業を経営するにおいて
「基準」を持つのって
本当に大切じゃないですか。
てか、大切なんですよ（笑）
基準がないと、結果が
「いい」のか「よくない」
のかすらわからないですから。
例えばあなたがメルマガを出します。
開封率が15%。
それって…？
「いい」の？「よくない」の？
基準がないと判断できません。
毎月の売上が500万円。
それって…？
「いい」の？「よくない」の？
基準がないと判断できません。
そういうことです。
で、僕らの経営方針や意識は
この「基準」、もっと正確に言えば
「持っている基準」によって大きく
影響されるというお話です。
エスコートとは別の僕の事業の
メルマガの開封率はだいたい40%。
15%だと「マジか！？」となって
なにか異常値だと気付きます。
一方、数社のクライアントのために
メルマガのライティングを代行してますが、
ある会社では10%くらいが平均。
15％になったら逆の意味で「お？」となります。
これはそれぞれの事業ごとに
メルマガの開封率の基準を
僕が持っている、採用している、
ということです。
こんな風に事業によって基準は
いろいろと変わりますが、
中には全業種で変わらない、
変わっちゃいけない基準もあります。
例えば毎月の決算。
「決算は月初5日までに終える」
これがエスコート界隈での
「常識＝基準」です。
そもそも今日こんな風に
「基準の話」を書こうと
思ったのは、先日契約した
税理士さんとミーティングを
持ったことがきっかけです。
これまで個人事業主として
会計・経理の記録を付けてきて、
エスコートでの基準の通り
毎月初5日まで、実際はほぼ
1日か2日に決算を締めてきました。
そういう話をして、
僕が毎日つけているエクセルの
資料を見せながら説明すると…
めっっっっっっっっちゃ、
感心されたんです笑
「いや、ここまでちゃんと
付けてるのってすごいですね…」
って何回も言われました(￣▽￣)
もちろんそう言ってもらえて
嬉しいんですが、それと同時に
「そうか、これって
“あたりまえ”じゃないんだ…」
って実感しました。
つまり、その税理士さんが
付き合っている企業さんは
ここまで付けてないし、
決算も「1ヶ月以内に」とかで
普通・あたりまえなんだと思います。
で、そんなスケジュールを
「基準」にしている経営者と、
「5日以内で当然」を「基準」に
している経営者と、どちらの方が
「良い経営」ができそうか？
繰り返しですが、僕らの経営方針や
意識はこの「基準」、もっと正確に
言えば「持っている基準」によって
大きく影響されます。
じゃあその「基準」は
どうやって作られるのか？
「身を置いている環境」つまり
「どんな人と付き合うか」が
非常に大きいと思います。
あなたは経営者として
「基準が高い経営者」たちと
一緒に過ごすようにしてますか？
- 基準を持ちましょう
- 高い基準を持ちたいなら高い基準を持つ経営者と付き合う環境を持ちましょう
そういう環境が
エスコートには揃ってます。
12月20日（日）13時-18時、
12月23日（水）13時-18時、
時間を空けてエスコートアルケミー
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「高い基準」が「必ず」手に入ります。
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エスコートコンサルティンググループ
ちーさん（酒井）
2020.12.10
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