経営者なら数字で語ろう

僕ももともとニガテでした(-_-;)
だからと言って避け続けてちゃあ
いつまで経ってもニガテなまま。
だから僕の場合は…

こんばんは！
エスコートのちーさん、こと酒井です。

今日もなにかひとつ、
ひとり型経営者のあなたに
「読んでよかった」をお届けします。

経営者なら数字で語ろう

西田、勇川、大高、熱海、僕、
エスコートのメンバーにも
やっぱりそれぞれタイプがあって、
数字が得意な人、ニガテな人、
それぞれいます。

いや、書いておいてなんですが、
最近になって、得意、ニガテという
表現は違うのかもしれないと思い始めました。

得意だろうとニガテだろうと
なんだろうと関係なくて、
数字ベースで事業を見る
「クセ」がついているかどうか、
そういうことなんだと。

事業、経営に関わるあらゆることを
数字で計測して把握しているか。
少なくともそうしようとしているか。

僕は元々この意識が弱くて、
「なんとなく」でいろんなことを
決めがちでした。いまもその傾向が
残っているのは自覚してます(-_-;)

「ニガテなんだから仕方ない」

そんな風に思っていた時期もありました。
でも、違うんですよね。
それじゃあダメなんだと。

上にも書きましたが、
得意だろうとニガテだろうと
なんだろうと関係なくて、
数字ベースで事業を見る
「クセ」がついているかどうか、
そういうことなんだと。

ということで、いまでは
ずいぶんと改善されてきました。

「できている」とは言い難いですが、
少なくとも数字ベースで事業を見る
意識は以前より強くなってきてます。

そう変わってきているのも
「そうしている経営者」の中に
いようとしているからだと思います。

12月7日（月）10時半からは
熱海さん運営の「数字会議」です。

「ニガテなんだよな…」と思っている、
「でも何とかしなきゃな…」と
思っているあなたはスケジュールを
空けておいてください。

エスコートコンサルティンググループ
ちーさん（酒井）
2020.11.28

P.S.

「塚田農場」がいかに数字を取って
経営に活かしているのかが書かれた
ネット記事があったので載せておきます。
このレベルでひとり型経営ができたら…
そりゃあ結果が出ると思いませんか？

（一部抜粋）

「御社のスタッフは『1時間に1800歩』
歩いています」と言われて、どのように
感じるでしょうか。基準を知らなければ
よく分からないですよね。

ただ、「1700歩を超えると
入店4週目の離職率は20％アップする」
と言われると、どうでしょう？

スタッフの数が不足していれば、
「や、やべーな。1700歩以上
歩かせないために、どうすれば
いいのかな」と考えますよね。

（もうひとつ抜粋）

ドリンク残量10％からの対応速度を
見ると、以前は平均4.9分でしたが、
平均3.2分に。1.7分改善することで
平均ドリンク杯数は1人あたり0.18杯
上昇しました。

「0.18」という数字を
聞いても、「なーんだ、そんなものか」と
思われたかもしれませんが、店舗数や
客数などを考えると、売り上げに
大きく貢献しているんですよね。

全文は以下のリンクから。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2011/25/news024_2.html