＜アンケート＞あなたの事業の粗利額は？
こんばんは！
エスコートのちーさん、こと酒井です。
今日もなにかひとつ、
ひとり型経営者のあなたに
「読んでよかった」をお届けします。
あなたの事業の粗利額は？
まず、どうして「売上高」や「年商」
じゃなくて「粗利額」なのか、
さらに言えば、エスコートでは
「ひとりあたり粗利額」という
指標を採用してますが、その理由。
年商が1億円あっても
原価が9900万円かかってるなら
1年間で100万円しか粗利がない。
年商が1000万円でも原価が
100万円なら粗利は900万円。
事業としてどちらの方がいいですか？
これが売上じゃなくて
粗利を指標にしている理由です。
もうひとつ。
粗利が900万円の事業を
1人でやっている場合と
2人でやっている場合と
3人でやっている場合。
事業としてどれがいいでしょう？
1人なら900万円、
2人なら450万円、
3人なら300万円です。
だから「人数」も重要。
これが僕らエスコートが
「ひとりあたり粗利額」を
事業の指標としている理由です。
この「ひとりあたり粗利額」を
僕らは「＠（アットマーク）」と
呼んでいます。ぜひ覚えてください。
で…
あなたの事業のアットマークは
いくらでしょうか？
@500万円の事業と、
@1000万円の事業と、
@2000万円の事業と、
「やるべきこと」がそれぞれ
違うというのはイメージできますよね？
それぞれのステージでやるべきこと、
採るべき戦略があります。
＠の基本的な算出方法
売上高 – 売上原価 ÷ スタッフ数
売上高から売上原価を引いたものが
売上総利益（粗利額）になります。
売上原価に何が含まれるか？
商品を仕入れたり製造したり
するときにかかる費用、
商品が売れたらかかる経費です。自分やスタッフの給料、
オフィスの家賃、
商品じゃない備品の購入など、
商品が売れなくてもかかる経費は
ここでは売上原価には入れません。コンサル型の事業をしている方は
売上原価はほぼないかもしれません。
スタッフ数は、エスコートのメルマガを
読んでいる方はほとんどの方が
「ひとり型」かと思いますが、
ご夫婦でされているなら÷２になりますね。
エスコートコンサルティンググループ
ちーさん（酒井）
2020.11.25
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20年にわたって開発してきた
「ひとり型ビジネスに特化した経営戦略」を
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そういう思いでスタートしたのが
エスコートコンサルティンググループ（ECG）です。
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従業員ゼロで粗利2000万円を達成するには？
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