第2の規律：先行指標に基づいて行動する
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おはようございます！
ちーさんこと、
酒井@富山です。
昨日は西田さんが
「代打」なんつって
書かれましたが…
僕が休めば西田さんが
書く？なんて思って
「ちーさん、休んで」
とは送らないでください
(￣▽￣;)
第2の規律：先行指標に基づいて行動する
「今日のタイトルは
第２の規律？第１の
規律は見逃したかな…」
という心配はご不要、
送ってませんから笑
さて、そもそも何の話だ、
というところからですが、
先日熱海さんにおススメ
いただいた本の話です。
「戦略を、実行できる組織、
実行できない組織。」
（キングベアー出版）
かの大名著「7つの習慣」の
フランクリン・コヴィー社に
所属する3人が書いたもの。
まだ最後まで読めてないん
ですが、シェアしたい！と
思える箇所があったので。
（というかそんな箇所
だらけなんですが）
そこで今日お伝えするのが
「第2の規律：先行指標に
基づいて行動する」です。
まあでも、これを読んでも
「わかってはいた」という
内容かもしれませんが…
「遅行指標」は「結果」の
測定基準。「結果」なので、
そのデータを手にする時には
すでにできることがありません。
（だって結果が出ちゃってるから）
対して「先行指標」はその
遅行指標に先行するもの。
そして自分の意志で影響を
及ぼせるもの。（この辺の
言い回しが7つの習慣的…）
つまり、
先行指標を変化させれば
遅行指標も変化する（と
予測できる）ということ。
本書の中でも説明に使われて
いる例として「ダイエット」。
「5/30までに85キロから
80キロに落とす」という
目標があるとしたら、
「遅行指標」は5/30時点の
体重計が指す数値のこと。
80キロを切っているかどうか
で測定ができます。ですが、
5/30にそのデータを手にしても
結果は変えられませんね。
この場合の「先行指標」は
「食事」と「運動」のふたつ。
この二つを測定、コントロール
していけば「遅行指標」である
体重に結果が表れると。
その他本の中では実際の
ビジネスでの事例を挙げながら
説明されているので、読みながら
「うんうん、なるほど…」と
納得しながら読み進められます。
改めて「自分のビジネスで
管理すべき先行指標は何か」と
考え直したくなりました。
（というか、考え直しますが）
で、これを読みながら、
僕のアタマの中では「これ、
結局は熱海さんの“数字会議”
だよな」なんて考えてました。
熱海さんの数字会議でも
その名前通り「数字」を軸に
事業を測定・管理していくん
ですが、その測定・管理対象が
果たして「遅行指標」なのか、
「先行指標」なのか、この本（章）
を読んでから参加すると、さらに
効果が高まりそうだな、と思えました。
そんな次回数字会議は
8月5日10時から予定。
管理するべき数字がわかる、
行動が変わる「数字会議」に
興味があればご連絡ください。
酒井（ちーさん）
2019.07.23
P.S.
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