当事者にとっては本当に
たいへんな状況じゃないかな…
でも「そういう状況」を
「作ってしまっていた」という
のも事実じゃないかなと。

TheAnswer

手にしただれもが
『もっと早くに出会えれば、良かった。』と

☆最初にやることは「集客」ではない！
これを知る前に集客はするな！

集客前に！他社から真似されない差別化を施し
従業員ゼロで粗利2000万円を達成するには？

https://escortconsulting.group/lp/ans2b/theanswer.html

おはようございます！
ちーさんこと、酒井@練馬です。

２月３日からエスコートの
新プロジェクト「kamakura（仮）」
がリリース予定。

にあわせて、じゃないですが
僕も天中殺が明ける２月４日に
新しいサイトをオープンしようかなと(^_^)

楽天市場の送料無料問題

楽天市場の送料無料化問題は
ご存知の方がほとんどかと思います。

購入額が3980円以上であれば
送料を一律で無料にする、
つまり出店者側が負担するように
楽天から出店者に通知している
問題ですね。

僕自身は楽天で何かを売ってる
わけでもないので特に事業に
影響があるわけではありませんが、
出店してる方はホントにたいへん
だろうなと思います。

で、それについて僕が思うこと…

出店者がかわいそう、とか、
楽天は横暴だ、とか、そうした
良い、悪い、の基準では
まったく見てなくって、
シンプルに「リスク管理」の
問題だと受け止めてます。

「他人の仕組みに頼っている
ビジネスモデル」、言い換えると
他人の胸先三寸で状況が一変して
しまうようなビジネスモデルは
リスクが高いなと。

今回は楽天市場の話ですが、
それ以外にも「他人のシステム」
に便乗している状態のビジネスは
案外たくさんあります。

YouTuberというのもそうで、
数年前に再生回数あたりの
報酬単価がガクッと少なく
なりましたし、数か月前には
子供向けコンテンツが報酬の
対象外に指定されてしまいました。
そのジャンルで活動していた
YouTuberは大打撃でしょう。

ブログもそうですね。
いまでは「ビジネス活動OK」
と謳ってオウンドメディア的な
「アメーバオウンド」を展開
しているアメブロだって、
一時期は「ビジネス活動禁止」
というポリシーを掲げてました。
記事が勝手に削除された、
という話もよく耳にしました。

これもYouTubeを運営する
Google、そしてアメブロを
運営するサイバーエージェントの
「胸先三寸」です。今後同じことが
発生しないとは言い切れません。

もちろんだからと言って
YouTubeは使わないとか
楽天市場は使わないとか
そういうことじゃなくて、

「もしそれがなくなっても、
変わってしまっても、自分の
ビジネスは生き残れるだろうか」

この問いに対して「大丈夫」と
言える状態を作れているかどうか。

今回の問題はそういうことを
考えるきっかけになるんじゃ
ないかなと思います。

酒井（ちーさん）
2020.1.30

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