あ~、コーヒーを淹れようと
電気ケトルの電源をオン。

ボコボコ、、、と沸騰してたのに
仕事に没頭してるうちに
お湯が冷めてしまい。

ま、、、あるあるですね。
結局、飲みそびれました。

おはようございます、酒井です。

お気づきかどうかわかりませんが、
しばらく前からメルマガの書き方を
変えながらいろいろ試しています。

変えたからには効果があるのかどうか
検証しなくては意味がないですね。

あなたは従業員は雇ってません、
かもですが想像してください。

従業員が、社長のあなたが決めた
何かのやり方を変えたとします。
きっとあなたは訊きますよね。

「どうして？」

従業員なりの理由はある、、、と
信じたい。あったとしましょう。

「これこれこう考えて変えてみました」

あなたはこう訊きます。

「そうなのね、それはいいかもね。
で、、、変えた結果どうなった？」

従業員がこう答えたら。

「いや、よくわかんなくて」

笑い話に聞こえますが、実はあなたも
似たようなことやってませんか？

一人型事業だと社長も従業員も同一人物
＝あなたなので、上に書いたような
やりとり、確認が起きません。

しかも、社長＝従業員なので、
たいした根拠もなく気分次第でやり方を
変えても誰も「どうして？」と訊きません。

「いやぁ、変えてみたけど効果は
よくわかりません」でも文句は出ない。

ま、、、あんまりうまくいく予感は
しません。そもそもうまくいったのか
どうかすら確認できません。
基準もなければ測定もしてないので。

何かやり方を変えた時、変える時、
その変更の効果を測る指標は
決めているでしょうか。

もちろん、指標＝数字です。

事業において数字は絶対。
気まぐれな社長よりも偉い。

ないがしろにしてませんか？

エスコート
酒井（ちーさん）

P.S.
しばらくこのP.S.で定型でご案内。
12月2日(金)の午後1時から
エスコートの特別企画を開催します。

Zoom参加、東京会場参加、その他の
地方サテライト会場も調整中。

まずは日程、空けておいてください。

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